華潤進軍水泥業(yè)，開始只是一個“意外”

           2018年10月23日，“大國重器”港珠澳大橋正式舉行通車儀式，舉世矚目。

          這座被外媒評為“世界新七大奇跡”之一的大橋長達55公里，飛跨三地，意義非凡。 它可以在珠三角伶仃洋與珠江流域交匯口——這片自然條件極其復(fù)雜、需重度防腐的海域屹立至少120年，而構(gòu)成它超強肌體的，正是華潤水泥制造——潤豐牌高性能硅酸鹽水泥。

　　類似的國家超級工程，華潤水泥參與的還有很多。但人們往往沒有注意到，在有能力擔(dān)綱超級工程“主角”之前，從1998年東莞一個小小的粉磨站起步，華潤水泥在市場大潮和行業(yè)競爭的洗禮下沉浮起落、幾度波折，從掙扎求存到星火燎原，突破資金、資源、發(fā)展等一個個瓶頸，默默實現(xiàn)著自己領(lǐng)軍國內(nèi)行業(yè)的夢想，迄今已近20年。

　　正如水泥、混凝土一層層鋪過地基，一層層躍出地面，又一層層打破城市的天際線，華潤水泥幾番打破瓶頸、騰挪轉(zhuǎn)型，在曲折中前行，用堅實的成就躋身華潤集團戰(zhàn)略版圖，融入了華潤傳奇。

       華潤水泥副總裁兼首席財務(wù)官黃挺還記得，2003年至2004年，由于連續(xù)投建平南、貴港兩條5000t/d產(chǎn)能的熟料生產(chǎn)線，華潤水泥承受了巨大的資金壓力。“每條生產(chǎn)線的投入都高達幾億元。而這種大型生產(chǎn)線從投產(chǎn)到建成至少要12個月，且當(dāng)時華潤水泥還是新手，對技術(shù)和市場都不是太熟悉，還有許多需要磨合的地方。”到2005年，在國家調(diào)控、基建陷入下行通道與香港股市持續(xù)低迷的雙重“夾擊”下，加之股權(quán)結(jié)構(gòu)問題，華潤水泥股價已低于公司凈資產(chǎn)，難以融資。

　　華潤水泥又一次站在了一個關(guān)鍵的十字路口，到底這個產(chǎn)業(yè)還能不能做？經(jīng)過仔細(xì)考量后，集團決定讓華潤水泥退市。2006年7月26日，華潤水泥（市值9.6億港元）正式撤銷在香港交易所的上市。

　　退市？很多經(jīng)理人和員工不禁發(fā)出疑問，合作伙伴們也投來探詢質(zhì)疑的目光。畢竟，“退市”不是一個好的字眼兒，它往往預(yù)示著一個企業(yè)的滑鐵盧。的確，當(dāng)時也有這樣的考量，這個不良資產(chǎn)，要不要把它賣掉？幾經(jīng)論證，其一，要想找個好“婆家”，那也要先做好，才有個好“賣相”；其二，華潤高層一路考察下來，覺得這塊業(yè)務(wù)其實可以做大。時任華潤水泥副總經(jīng)理的周龍山回憶說：“最大的原因就是對我們這個團隊有信心，集團給我們?nèi)陼r間，如果做大，讓我們重新上市。”

　　關(guān)于退市，華潤集團給出堅定的回答，同時也給出清晰的解答。退市，是為了順利獲取進行新項目建設(shè)和區(qū)域擴張急需的大筆資金，是為了完成私有化改造，引入集團的大筆注資、為發(fā)展提供支持。

　　人心穩(wěn)定下來，急需的資金到了，沿江沿海的項目一個個落地，慢慢產(chǎn)生了效益。這三年，華潤水泥人背負(fù)著巨大的壓力，勉力前行、風(fēng)雨兼程，跑市場跑客戶跑項目，全力以赴、幾乎都沒在家里呆過。“如今廣西28%，廣東20%的市場份額都是那個時候拼來的。”

　　用最質(zhì)樸的奮斗、最踏實的作風(fēng)，做好生產(chǎn)、做好物流、做好營銷。華潤水泥，三年蟄伏，一鳴驚人，終于打贏了這場翻身仗，三年后成了行業(yè)內(nèi)的明星企業(yè)。因此，在周龍山看來，華潤水泥的“發(fā)展”史要從2006年算起，這三年，真正摘掉了“不良資產(chǎn)”的帽子。

　　所以，華潤水泥可以理直氣壯地對資本市場說：我們回來了！招股說明書上，是一串串漂亮的數(shù)據(jù)，行業(yè)版圖上更是一幅錦繡圖畫。沒有人可以拒絕這樣的企業(yè)，所有人都為如此炫目的“歸來”喝彩。

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